海天门户网站>财经>楚天科技董事长唐岳:制药装备产业的工匠

楚天科技董事长唐岳:制药装备产业的工匠

2019-10-28 15:51:03来源:admin

在中国医疗设备领域,唐越很久以前就倡导智能化改造,甚至更早,他就把楚天科技设定为当时似乎遥不可及的目标:成为世界知名的医疗设备企业。当时,中国的制药装备行业仍处于初级发展阶段,与欧美和日本有很大差距。

2017年,唐越执掌对中国制药装备行业产生重大影响的楚天科技:上市公司的联合控股股东楚天集团收购了德国罗曼科公司75.1%的股份。此次合并是楚天科技上市以来最雄心勃勃的投资,也是国内制药设备行业的一次著名合并。楚天科技因此进入了一个新的“圈”。然而,实干家唐越仍然坚持“要成为一个企业,就必须有工匠的精神,板凳必须冷十年”。他决心带领楚天科技走向世界第一梯队的制药设备。

不走寻常路的企业家。

像大多数企业家一样,唐越有很多头衔和光环,如NPC代表、中华全国工商联合会第十二届执行委员会、“全国劳动模范”和科技部“科技创新创业人才”。和他打过交道的人都评论道:空谈者、实干家和拒绝让步的湖南“暴君”。

唐越是一个不寻常的企业家。大学毕业后,他在政府和国有企业之间选择了后者。这是他第一次违背家人的意愿。十多年后,他从一名普通技术员变成了国有企业的总经理。当他面临去政府经济部门当领导或辞去公职的问题时,他又选择了后者。

唐越用“糊涂”这个词来描述他在制药设备行业的最初状态。他在几个朋友的呼吁下辞职,并在家乡永州祁阳建立了一家工厂。楚天科技成立于2000年初。唐越赤手空拳带着几名下岗工人从永州来到长沙创业。唐越曾经开玩笑说,当时的楚天有“三个反对意见”——没有资本,没有技术,也没有人才。因为没有钱,楚天的产品不能进入展厅,只能传播到外面。由于缺乏机床,他们只能用手在牛棚里工作。为了市场,一些原创企业家亲自去全国各地招揽顾客订购。

刹那间,楚天科技走过了20年,已经从当时“别人不相信”的小工厂发展成为中国领先的制药设备企业。然而,由于gmp(良好制造规范)认证带来的政策红利的回归,楚天科技也陷入了两难境地:市场萎缩、激烈的价格战和业绩下滑。

唐越在股东大会上用“近距离战斗”来描述楚天和竞争品牌之间的价格战。他感慨道:“前两家公司的产品重叠率非常高。双方激烈争夺市场份额的第一名。赛后,双方的利润都不理想。”

尽管创业之路艰难,楚天科技现已成为中国制药设备行业的领先企业。拥有员工近3000人,总资产40亿元,年销售额30亿元,楚天华通、四川制药设计院、楚天非云、楚天智能机器人等全资或控股子公司,产品已出口到亚洲、欧洲、南美等40多个国家和地区,并成功上市a股。

有些人甚至用“表演停止者”来形容唐越。唐越认为,楚天近年来没有偏离既定的战略目标,并始终坚持其立场没有动摇。

质量意识和工匠精神的集合

2001年初,楚天科技召开了成立以来的首次年度工作会议。唐越发表了题为“用痛苦和勇气建设新楚天”的演讲。他建议要求企业“严格质量管理,完善质量保证体系”,产品质量应该是生产出来的,而不是检验出来的。但是,质量主管部门必须是“政府所有”,质量部门经理必须是“成人所有”,质量必须公正。

在唐越和楚天的骨子里,不屈不挠的坚韧和执着的工匠精神根深蒂固。唐越认为,楚天依靠不断的创新,血与骨的质量意识,以及坐十年板凳的工匠精神。“没有技术创新,没有谈论竞争;没有工匠的精神,也没有谈论质量。不能忍受孤独,不要谈论视觉;不能忍受苦难,不要谈论发展——这是楚天科技实践和几条自我教条。不管你受了多少苦,你都不能受天赋的折磨。不管你有多穷,你都必须投资于人才和研发。”

即使在行业低迷时期,楚天科技也没有放松在产品质量和R&D投资方面的努力。楚天科技与罗马科公司合并两年后,德国制造业继承的工匠文化也在影响和推动楚天科技。楚天技术公司任命了一名设备管理部门的负责人到罗马科进行交流和研究。德国的制造质量除了引领技术研发之外,还来源于制造过程中各个环节的高标准控制。他们宁愿牺牲部分产值,也不愿容忍任何可能影响其质量的情况。考虑成本控制的前提是确保设备的高精度运行,成本控制绝不会以牺牲性能为代价。

在楚天,研发资金占销售额的10%,研究建筑也是楚天所有建筑中最受欢迎的地方。在楚天,已经建立了一个完整的工匠系统,并通过评估工作人员中的工匠建立了一个熟练的工匠团队。楚天没有让唐越失望,被授予“国家高新技术企业”、“国家知识产权示范企业”、“湖南省省长质量奖”、“国家科技进步奖”等。

敢于创新,成为第一

在中国制药装备行业,楚天科技在技术产品和理念上都走在前列,特别是积极探索智能化和信息化的前沿趋势。例如,新型智能机器人医用无菌预充系统、无菌预充针头技术等。都在提高制药企业智能、绿色、节能生产环节的效率。

唐越很早就提出了智能制造。他认为智能是制药设备企业实施“中国制造2025”的唯一途径。可以通过制度手段解决的问题永远不会依靠道德手段。可以通过技术手段解决的问题永远不会依赖于制度手段。

楚天经历了“创新模仿”和“启蒙创新”的早期阶段,现在处于动能转换阶段。2017年收购罗曼科后,楚天与对方交换了大量员工,并在理念、人才和技术上展开了全面对接。楚天还希望通过五到八年,最多不超过十年,进入创新指导的第四阶段。

事实上,楚天科技过去一直引领着国内技术创新。过去,制药设备是单机和信息孤岛设备。自2010年以来,楚天科技一直在部署自动化、智能化的整体解决方案,并投资建设智能设备产业园,为制药企业提供更加灵活的生产设备和技术。经过近十年的发展,这部分业务已经成为上市公司的亮点。

唐越还强调,就楚天的发展经验而言,“技术创新”和“质量改进”应该是有机的结合。它们不应该相互分离,不应该被忽视,不应该有偏见,不应该有偏见,不应该像过去那样忽视“质量改进”,不应该因为今天提倡“质量改进”而忽视“技术创新”,不应该忽视“技术创新”。

楚天坚持两轮驱动,一是技术创新,二是质量改进。谈到技术创新,技术创新必须以高质量为基础,这样技术创新才有价值。谈到质量改进,我们还必须利用技术创新来实现质量改进。技术创新和质量改进必须有机结合,而不是分开。一旦分离,技术创新和质量改进就无法实现。

努力进入世界第一梯队

2017年完成对ROMACO 75.1%的收购是楚天科技发展的里程碑,这就像是楚天科技从一个没有世界经验的年轻人进入一个富裕而强大的家庭的跳板。Romaco被称为一家富有而强大的公司,主要是因为以下两点——它是全球制药设备行业历史悠久的企业之一。其基利安公司成立于1875年,已有144年的历史。Romaco的业务已经扩展到世界上180多个国家,其产品线非常丰富。

当他去德国与罗马科正式签署合同时,楚天科技仍然像一个没有什么经验的青少年。唐越也谈到了类似的感受,他说,就身体质量而言,罗马科是世界上第七大医疗设备制造商。楚天科技在文化上有点胆小,感觉像是在倒退。

“要么是唯一的一个,要么是第一个”。在收购罗马科之前,楚天科技是中国领先的制药设备企业。收购后,楚天科技将成为制药设备行业的世界一流企业。其中,产量世界领先,工厂规模世界领先,粉末造粒技术、气流粉末分装技术和压片技术世界领先。

唐越也知道,虽然中国制药装备行业的水平持续与国际接轨,但总体水平低于欧洲同行。楚天科技也希望向更深的方向扩展其产业地图。罗曼科集团在德国的并购仅仅是楚天科技的开始。楚天科技仍然希望专注于制药设备行业现在和将来的发展。

国家商业日报

上一篇:胶州阜安街道办事处组织退休老干部参观规划馆
下一篇:中国驻棉兰总领事会见印尼著名华裔作家意如香
  • 走错航站楼可坐地铁或巴士免费接驳,白云机场假期出行指南请收好
  • 仙坛股份预计前3季度盈利6.2亿至6.70亿元
  • 滨州市行政审批服务局推行“容缺受理”获点赞
  • 农业农村部:加快推进肉牛产业现代化,对使用良种精液开展人工授
  • 80名行业代表宣誓保障第二届进博会,树上海服务品牌
  • 2019年1-7月奥地利对华贸易额增长11.7%
  • 「现代化医院建设」山东省立医院完成东院区二期原蓝光煤气公司地
  • 以色列哈代拉市代表团来日照访问
  • 新疆赏秋游热度飙升 欣赏秋季特色胡杨美景
  • 团伙专向老人兜售假冒“西藏雪参”中秋返乡过节被一举抓获
  • 家在坪山,康乐有为,坪山区首个街道老年大学迎来开学季
  • 中新数据通道开通:高速率、大带宽、促进多领域深度合作
  • 完胜俄罗斯女排、得到全队第二高分17分,张常宁:我一直在努力
  • 这才是真正的最美“烟熏妆”!你勇敢救火的样子真帅
  • 胡歌成“消失人口”,并在青海做公益
  • 安徽省定远县泉坞山社区召开李夏同志先进事迹学习会
  • 男性捏脸闲暇种菜!I社《AI少女》最新系统情报放出
  • 互联网时代的合同如何签?电子合同或是纠纷克星
  • 美国能源2019财年第二财季归母净利润2.00万美元 同比增
  • 阳光100持续剥离地产业务,将文旅推向快车道
  • Copyright 2018-2019 itumdik.com 海天门户网站 Inc. All Rights Reserved.